LEISTUNGEN
Unsere Leistungen für Sie
Exklusives Recruiting
Systemrelevante Personen beeinflussen mit ihrem Wirken den Unternehmenserfolg direkt. Positionen wie Geschäftsführer, Vertriebsleiter oder Kaufmännischer Leiter können im Positiven die Zukunft des Unternehmens bedeuten, im Negativen aber auch dessen Existenz bedrohen.
Sie suchen einen Kompetenzträger für die Zukunft und versuchen in jedem Fall, eine Fehlentscheidung zu vermeiden. Diese Anforderung strukturiert unsere Leistung im Exklusiven Recruiting. Im Rahmen dessen identifizieren wir relevante Personen aus Unternehmen vergleichbarer Struktur und Branche. Sie erhalten nahezu vollständige Markttransparenz in Bezug auf Zielpersonen und ihre Verfügbarkeit.
Systemrelevante Positionen sind attraktiv, so dass Sie als Unternehmen häufig die Qual der Wahl haben. Mit welchen Instrumenten – jenseits der Lebenslaufanalyse und des persönlichen Gesprächs – können die geeignetsten Führungskräfte identifiziert und dabei das Risiko einer Fehlentscheidung minimiert werden? Wir setzten zur Verbesserung der Entscheidungsqualität den Führungskompass, die Werte-Konsens-Analyse, die Führungstypologie sowie das Bewerber-Ranking-Verfahren ein.
Aufgrund der hohen unternehmerischen Relevanz der Stellenbesetzung wird das Exklusive Recruiting von erfahrenen Personalreferenten durchgeführt.
Professionelles Recruiting
Geschwindigkeit, Aufmerksamkeit und Attraktivität sind hier die Mittel zum Erfolg. Dank der hauseigenen Datenbank können wir bereits am Tag des Auftragseingangs geeignete Kandidaten selektieren, ansprechen und kurzfristig zum Gespräch einladen.
Die Aufmerksamkeit für Ihre Vakanz ist durch die Veröffentlichung mit Hilfe einer elektronischen Schnittstelle zu allen führenden Portalen innerhalb der ersten Tage gesichert.
Ergänzend nutzen wir die sozialen Netzwerke wie XING und die wichtigsten Datenbanken der führenden Jobportale zur Gewinnung weiterer Kandidaten. Im persönlichen Gespräch werden die Vorstellungen des Kandidaten mit denen des Unternehmens abgeglichen. Dieser Abgleich ist von zentraler Bedeutung für die Entscheidungsqualität und die spätere Stabilität der Zusammenarbeit. Tragfähige Lösungen finden sich nur bei realistischen Erwartungen auf allen Seiten.
Das Erwartungsmanagement ist deshalb Kernaufgabe auch in der Beratung Ihres Unternehmens: Bei der Entwicklung eines marktkonformen Stellen- und Anforderungsprofils ebenso wie bei der Einschätzung der fachlichen und persönlichen Eignung eines Kandidaten.
Seien Sie gewiss: Auch der Bewerber wird hinsichtlich realistischer Erwartungen beraten.
On- & Offline Personalmarketing
Der Einstellungsprozess von Fachkräften lässt sich in allen relevanten Aspekten – Kosten, Zeit und Ergebnisse – durch unser On- & Offline Personalmarketing verbessern.
Sie liefern Ihre Stellenausschreibung an uns und sichern sich dadurch die kostengünstige Veröffentlichung in den bedeutendsten Jobportalen und in unserer Stellenbörse. Damit erlangen Sie im Internet maximale Reichweite und erhöhen die Resonanz auf Ihre Anzeige. Eingehende Bewerbungen werden entsprechend zentraler Kriterien gesichtet. Die passenden Bewerber werden Ihnen umgehend vorgestellt, die nicht passenden erhalten durch uns eine Absage.
Sie können sich auf die relevanten Bewerber konzentrieren, intern dadurch den Prozess beschleunigen und wichtige Bewerber als solche auch auf den ersten Blick erkennen. Zum Ende des Prozesses erhalten Sie eine Übersicht über die gesamte Resonanz und freuen sich, einen Mitarbeiter gefunden, Ausgaben verringert und Zeit gewonnen zu haben.
Sofortlösungen
Es gibt den verdienten Mitarbeiter, von dem Sie sich trennen werden. Sie wissen, dass diese Entlassung für Ihre Unternehmenskultur einen besonderen Härtefall darstellt. Das Beste für den Mitarbeiter ist, bald möglichst ein neues Beschäftigungsverhältnis eingehen zu können.
Diese Perspektive eröffnet unsere Sofortlösung für Ihren Mitarbeiter.
Neben den klassischen Instrumenten wie Coaching, adäquate Aufbereitung der Bewerbungsunterlagen und Marktrecherche setzen wir, in seinem Beratungsansatz, gezielt auf die Aufnahmebereitschaft des Marktes.
Geschulte Berater identifizieren eine Vielzahl von Unternehmen, die für die Branchen-, Struktur- und Tätigkeitserfahrungen Ihres Mitarbeiters grundsätzlich Verwendung haben müssten und stellen den Kontakt zu diesem her.
Dadurch gewährleisten wir für den Mitarbeiter die Erreichbarkeit des „verdeckten“ Arbeitsmarktes. Gibt es Aufnahmebereitschaft, hat Ihr Mitarbeiter Perspektiven – und wird es Ihnen mit Gelassenheit im Trennungsprozess danken.
Managementanalysen
Ihr persönlicher Eindruck zählt. Und als Entscheider verantworten Sie das Ergebnis. In Ihrer Person reichen sich Last und Gestaltungsmacht die Hand. Mit der Verantwortung und der Entscheidung sind Sie weitgehend allein. Doch Sie haben die Möglichkeit, Ihren persönlichen Eindruck durch systematische Methoden abzusichern und zu stärken.
Wir liefern Ihnen mit Instrumenten der Managementanalyse fundierte Methoden für unterschiedliche Fragestellungen in der Personalführung:
Führungskompass: Einschätzung von Führungsverhalten
Das Zusammenspiel von Vorgesetzten und Mitarbeitern ist in einer Organisation der wichtigste Aspekt. Diese Interaktion erfordert kontinuierliche Zielentwicklung, kommunikative Abstimmung zu möglichen Wegen und wer befähigt ist, diese zu beschreiten. Die Verantwortung für eine „gelingende Interaktion“ liegt dabei beim Vorgesetzten.
Das Gelingen der Interaktion steht auf vier Säulen: Empathie, Kommunikation, Koordination und Vorstellungskraft. Dabei achten wir auf Auffälligkeiten bei einzelnen Fragen und auf Ähnlichkeiten im strukturellen Umfeld – bezogen auf Position, Unternehmensgröße und die Erfahrungswelt eines Bewerbers – um eine Übereinstimmung zu Ihren Anforderungen besser abschätzen zu können.
Werte-Konsens-Analyse: Übereinstimmung der Führungswerte im Führungskreis
Für die Stabilität eines Unternehmens ist es von Bedeutung, inwieweit die Geschäftsleitung in ihren Ansichten und Haltungen zu Fragen der Menschenführung verbunden ist oder nicht. Sollen alle Mitarbeiter gleichbehandelt oder soll auf jeden Einzelnen eingegangen werden?
Dieses Thema kann nicht als richtig oder falsch aufgelöst werden. Die Positionierung zwischen den beiden Ansichten spiegelt jedoch eine Einstellung und Haltung wider. Es können die Ergebnisse mit denen des Bewerbers verglichen werden und Sie selbst entscheiden, ob Sie jemanden suchen, der Ihren Haltungen ähnelt oder der bewusst anders ist.
Führungstypologie: Klarheit über Anforderungsprofile für Führungskräfte
Grundlegende Voraussetzung für die passende Besetzung ist, die Führungsrolle richtig zu beschreiben.
Die Anforderungen an eine neue Führungskraft sind vielfältig und zuweilen widersprüchlich.
Anteilseigner, Geschäftsführung und Mitarbeiter haben jeweils ihre speziellen Vorstellungen. Doch die Einbindung der Führungskraft in eine konkrete Struktur und Aufgabe setzt die eigentlichen Maßstäbe für die Rolle. Die Führungstypologie verschafft Klarheit über die notwendigen Anforderungen, die sich aus der Struktur und Aufgabe ergeben. Dabei bildet der Grad der Nähe zu den operativen Kräften und die Möglichkeit zur Einflussnahme auf die Rahmenbedingungen die ordnenden Kriterien. Welchem ökonomischen Prinzip wird die zukünftige Führungskraft folgen müssen, dem maximalen Ziel oder dem minimalen Aufwand? Kann sie dabei direkt oder nur indirekt Einfluss auf die Mitarbeiter nehmen? Darf die Führungskraft agieren oder muss sie angemessen reagieren? Wird sie dabei auf Mittler angewiesen sein oder wirkt sie direkt auf die operativen Kräfte?
Bewerber-Ranking-Verfahren: Systematische Auswahl der besten Führungskraft
Wie lässt sich bei Ihnen im Unternehmen der beste Bewerber unter den guten finden?
Sie entscheiden, wie sich die Bewerber präsentieren sollen (Lebenslauf, Konzepte, etc.) und anhand welcher Kriterien der beste Bewerber gefunden werden soll. Dies kann mittels Beurteilungsbogen dokumentiert und mit anderen Bewerbern verglichen werden.
Nach der Präsentation tragen Sie die Werte ein und erhalten eine perfekte Analyse Ihrer Einschätzungen. Bei einem Kopf-an-Kopf-Rennen können Sie durch den Direktvergleich die Stärken der Kandidaten visualisieren und entlang der Kriterien eine gemeinsame Entscheidung treffen. Das Bewerber-Ranking-Verfahren strukturiert Ihren Bewerbungsprozess, belässt Ihnen aber alle Freiheiten zur einheitlichen Gestaltung.